2025年6月13日，一场地于“万饷更薪”的民主对话行动正在山钢集团总部办公楼举办，部分负担人与职工代外围坐一堂，就考查机制、薪酬分派等热门题目举行面临面调换。
这场对话会，是山钢终年锐意转换、寻求冲破的矫捷缩影。更深层的转换，始于岁首全数执行的“万饷更薪”机制转换。山钢集团以“墟市化、不同化”为中央，全数执行“一企一策”的精准考查，将工资总额与企业效益、个别功绩深度系结。
“现正在纷歧律了，干得好真能众挣钱。”金岭矿业一位井下队长的感喟，道出了最直接的变动。金岭矿业通过“划小核算单位”，每个班组都成了独立核算的“微型企业”，同岗亭收入差异最高拉50%，真正外示了“以价钱论英豪”。山信软件设立百万级“专项绩效包”，研发骨干单次获奖最高达50万元，旗号显明传达“创建价钱材干分享价钱”理念。山钢股份将干部职工收入与公司利润通过“利润系数”深度绑定，让个别的“银包子”与企业的“大盘子”同频共振。莱钢集团从“发工资”到“挣工资”的理念深刻人心，通过“3+4+N”绩效系统与“揭榜挂帅”项目，让价钱创建者确凿分享进展成就。
这场价钱革命不单外示正在薪酬数字的变动上，更深主意地重塑了手脚逻辑。营销职员思虑何如“卖上好代价”，采购职员带着自助研发的本钱理解模子与供应商逐项算账，临蓐一线员工克勤克俭每一分本钱。2025年，集团累计兑现终年夸奖超1.6亿元，兑现“擂台赛”专项夸奖6092万元。“工资是挣出来的”成为全员共鸣，“我要干”“我念创效”的内矫捷力彭湃涌动。
与“万饷更薪”同步促进的，是统治系统与运营机制的深层重构。山钢集团优化酿成“透后、楷模、高效”的计划事项清单系统，已毕公司章程修订，激动子公司董事会楷模运转。运营上，钢铁主业“厘革求生”，深化产销协同、极致降本增效，筑牢盈余基石；非钢众元工业提质增效，打制增进新引擎，成为盈余主要撑持。
转换的海潮同样扫荡着机合架构与干部行列。集团总部及众家权属公司大肆执行机构“瘦身健体”，优化管控流程。统制职员任期制、和议化统制全数执行，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。终年对10户权属公司班子举行优化调理、114名干部已毕轮岗调换，干部跨规模任职、复合型历练成为常态。年青干部占对比上年底擢升86%，行列生气动能进一步开释。坚决“一企一策”升高人事效力，全员劳动临蓐率同比擢升46%。
2025年8月26日，“山钢特区”设置正式启航。这块转换“试验田”旨正在冲破老例，激动莱钢集团与山钢血本深度统一，搜求老邦企转型新途。行为全数激活莱钢、设置“山钢特区”的中央载体，山钢高端智制工业园2025年已告成落地10个项目，显示了协同作战的踏实成绩。
正在“万饷更薪、扭亏为盈”根基宗旨引颈下，各生意板块协同发力，“四大战斗”全数转守为攻：钢铁主业接连筑基固本，工业金融助力“山钢特区”焕新，彭集项目正在全速促进中开局杰出，山钢产城熟行业承压中克难寻机，非钢工业集体稳重进展。“双轮驱动”成绩呈现，以东升项目为龙头的血本运营为集团注入强劲动能。
聚焦钢铁主业板块，山钢股份济南钢城基地接连深化“1+6+N”厘革求生系统，主动促进“铁前一体化”转换，将焦化厂集体划入炼铁厂，组修跨工序攻坚团队，把“批示部”前移到临蓐现场。采购、临蓐、技巧职员合署办公，数据及时共享，计划效力从“以天计”变为“以分钟计”，铁前本钱获得有用局限，体例稳固性明显巩固。坚决算账谋划，执行“公司—厂部—车间”三级本钱管控，探求全流程归纳本钱最优。以客户为中央构修产物谋划体，充溢发扬产销研一体化效用，荟萃气力攻坚风电、新能源汽车、制船等高附加值规模，发愤“卖上好代价”。2025年，山钢股份告成斥地终端直供用户200余家，高端产物销量与占比明显擢升。
正在非钢众元板块，价钱创变成为协同举措指南。山钢财政深化“为集团降本钱，向资金要利润”理念，通过深化资金荟萃统制，全口径资金归集度创近两年新高，为集团消浸财政用度上亿元，同时通过犀利的墟市运作完毕可观收益。山钢血本践行“逼、卷、敢、保”的向上文明，将墟市压力传导至每个岗亭，终年完毕利润11.8亿元，同比增进24%，其融资租赁完毕增资、ABS、信用评级三维冲破，“舜易拍”平台成交额冲破60亿元，成为资产处分规模的坚能力量。
正在本钱管控上，集团上下树牢“全面本钱皆可降”理念。山钢股份深化从来制统制，各工序盘绕铁水温度降耗、钢铁料泯灭、成材率擢升、能源介质应用等枢纽目标深挖内潜。金岭矿业将细密化统制贯穿全程，正在选择合节盘绕电耗、药剂单耗、金属接收率等展开精准对标，并更始采用“智能勘测+绿色施工”技巧，矿石回采率擢升至97%，有用消浸能耗与物料泯灭。这种全员、全流程、全因素的细密化统制，修筑起坚实的本钱“护城河”，极大巩固了集团抵御墟市危机的才华。
2025年12月30日，山钢集团人工智能大会召开，自助研发的“尚智”平台正式亮相，符号着数智化转型从“试点搜求”迈入“全数运用”，也明示着山钢以更始锻制中央角逐力的倔强决定。
数字化转型修筑聪明运营新基座。2025年，山钢集团全速促进“数智山钢”设置，深度构造“AI+钢铁”更始运用，中央体例与平台设置获得枢纽冲破，督察督办、准则财政、大监视、科技更始、安然环保、投资统制等体例联贯上线运转，聪明运营“四梁八柱”平台根本设置完毕，全量生意数字化率由28%擢升至83%，中央生意数字化率超95%。山信软件自研的“尚智”人工智能平台、“尚信”工业互联网平台和“尚工”工业操作体例，为智能化供给了自助可控的坚实撑持。
产物研发聚焦高端，努力攻下一系列“卡脖子”困难。环球首发的Q500MPa级超高强风电用钢，告成运用于沙漠等苛苛情况中的风电塔架。正在被誉为“钢铁产物皇冠”的汽车板规模，冷轧上等级汽车外板完毕了汗青性冲破，告成通过众家主流汽车主机厂的苛酷认证并完毕稳固供货。正在型钢规模，系列高端耐低温H型钢产物攻下了强韧性难以兼具的困难，产物最低实用温度达零下60摄氏度。钢板产物亨通通过环球公认最为苛苛的日本JQA认证复审，进一步坚韧了“山钢缔制”正在邦际高端墟市上的角逐力。
统制与绿色更始拓展可接连进展空间。山钢集团全数深化“产物谋划体”设置，给与谋划体正在墟市反响、资源调配、内部考查等方面更大的自助权，使其真正成为直面墟市的“利润中央”和“战役单位”。正在工业金融板块，山钢血本更始供职形式，取得上海单子买卖所供应链单子平台接入天资，赋能全体钢铁工业链，有用管理了上下逛中小企业单子流转与融资困难，搜求了产融深度统一、供职实体经济的新范式。与此同时，山钢集团百折不回走生态优先、绿色进展之途，环保绩效A级成就接连坚韧，吨钢归纳能耗、污染物排放强度等枢纽目标接连优化。集团主动构造光伏发电、碳资产（CCER）统制与买卖等新规模，将绿色低碳进展的社会负担与央浼，转化为企业可接连运营的长远角逐上风和新的效益增进点。返回搜狐，查看更众
